"Cómo abordar el cumplimiento de objetivos determinados el año, o semestre, pasado, desde una perspectiva de equipo. Analizar lo logrado, los errores, los éxitos y las distintas formas en que se desarrollo todo con un enfoque constructivo."
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“Después de los procesos constitucionales, las reglas quedan más claras, los mercados se calman, las proyecciones de inversión se reactivan. Un análisis de cómo debiesen empezar a comportarse el mercado laboral, las organizaciones y los sueldos desde este 2024."
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"A lo largo de todos estos años seleccionando talento he tenido múltiples conversaciones respecto de la importancia del error inteligente, de la riqueza profesional que adquieren las personas en el proceso de atreverse y equivocarse."
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“Consejos profesionales sobre cómo abordar las conversaciones sobre aumentos de sueldo, tanto para el trabajador, como para el empleador. Criterios personales, metas, logros, formas de comunicarse para conseguir este objetivo."
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"Definiendo las funciones y márgenes de los directorios, las características, responsabilidades y tareas de los directores actuales, su relación con los gerentes, formas de comunicación y méritos de cada uno."
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“El concepto de flexibilidad laboral nos invita a que, desde el punto de vista de la empresa, o el propio, si siempre será bueno encasillarse en una única función, o si es mejor dar la oportunidad de explorar otras funciones, otras áreas afines según la necesidad de cada uno."
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"Se habla de fly to quality cuando, frente a crecientes volatilidades y riesgo de un mercado o de activos, los inversionistas toman posiciones cautelosas y “se refugian” en otros mercados o instrumentos, que les ofrecen mayor protección."
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“A veces las autoridades se enfrascan en soluciones guiadas por sus propias ideologías, y no enfocadas en lo que es verdaderamente importante para las personas."
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"Los aguinaldos no siempre tienen la dimensión monetaria, existen otras formas de compensar a los trabajadores, en caso que no se pueda entregar un aporte económico: días libres, tiempos de salida, etc; lo fundamental es la comunicación."
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“¿Ser porfiado es malo? No necesariamente. Pero hay diferencias claras entre ser porfiado y ser “cabeza dura”. Con este concepto calificamos a quien, sin importar la evidencia, mantiene su idea inicial con el riesgo evidente de estar equivocado."
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"Siempre estamos discriminando, diferenciando, seleccionando, evaluando, para tomar decisiones, y eso no es un problema. El punto es no entrar a discriminar arbitrariamente, y perjudicarnos a nosotros mismos u otras personas, por no entender o apreciar la diversidad."
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“Aristóteles creía que la forma de ser de los habitantes de una aldea sería similar según la leche con que se les criaba. San Agustín, por otro lado, no recomendaba que cristianos fueran amamantados por nodrizas paganas."
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"Las rentas por cargo no son fijas, dependen de cuánto cree el empleador que aporta el trabajador según el desempeño, análisis de las bandas de renta por criterios sobre el cargo y la constante negociación de los sueldos."
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“Entendiendo los tipos de discriminación que pueden ocurrir en los ambientes laborales, y cómo a veces es necesario usar criterios que protejan la integridad de un trabajador y en otros podrían dejar escapar un talento."
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"Las ventajas y desventajas que tiene esta modalidad, pospandemia, para los trabajadores y las empresas, en tiempo, calidad de vida, costos operacionales y más."
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“Es necesario un proceso, un plazo razonable y una inversión acorde, pero sobre todo que los colaboradores disfruten el “journey” que eso implica."
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“La importancia de conversar, escucharnos, aprender de otras personas de distinta edad, sexo, posición, para avanzar en lo organizacional y a nivel país."
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“Conversación y análisis de un Chile moderno, desde la cultura organizacional, política y social, la participación de los chilenos y los liderazgos necesarios para seguir avanzando."
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“Conversación sobre la importancia de los head hunters, además de la actualidad del mercado laboral en Chile."
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“En los últimos 40 años Chile claramente fue un país progresista, por su innovación, el mejoramiento de todos los indicadores económicos y sociales, y por una población que ha mostrado una movilidad social como nunca antes."
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“Cuando está amaneciendo tenemos la obligación de reforzar nuestro aporte actuando con una agenda de país, sin mezquindad, ni avaricia desmedida."
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“En general no buscamos que nos regalen nada, nos basta nuestro esfuerzo y nuestras ganas. Las pymes estamos formadas por personas que disfrutan los pequeños triunfos, porque son los que nos ayudan a pagar los sueldos a fin de mes y nos permiten tener liquidez para respirar más tranquilos."
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"Cómo tener una buen autoestima favorece el ambiente laboral en el que se desempeña cada uno, personal y grupalmente."
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“Una de las virtudes que tiene la empresa privada en Chile, es su capacidad de adaptación y ponerse creativos, que es donde vienen las oportunidades para mejorar."
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"Sobre los desafíos impuestos en nuestra sociedad para ofrecer más y mejores condiciones para los mayores de 60 años."
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“Una persona responsable consigo misma y con su contexto no debería quedarse con la primera aproximación de las cosas, sino que debería tener la sana costumbre de dudar y de tener un pensamiento crítico."
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"Cómo la crisis económica y la pandemia, ha afectado las negociaciones dentro de las empresas y las entidades educacionales."
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“Mientras más diversidad tengamos de miradas para cada problema, es más probable hayar una solución creativa, innovadora, enriquecida y que va a mejorar el negocio"
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“Cómo el chiste de don Otto pasó a ser a ser el icónico ejemplo de cómo nuestras autoridades tiran la pelota al córner cada vez que su juventud e inexperiencia provocan desaguisados."
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“Analizamos la situación del campo laboral en la actualidad, en el contexto de las grandes transformaciones que vive Chile y el mundo."
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“El cambio cambió. Hay pocas cosas más ciertas. La globalización, la velocidad de la información y la evolución tecnológica han aniquilado nuestros paradigmas."
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“Nuestro Poder Ejecutivo no es sordo, simplemente no quiere escuchar. Parece no le interesan los mensajes que le envía la ciudadanía, o doña Juanita."
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"¿Cuál será el impacto de la inflación en los salarios de los chilenos? Conversación con Rose Marie Blanc en Radio La Clave"
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“Es difícil digerir que Chile tenga nuevas circunstancias y que estemos ad portas de ser de los países de la región con menor crecimiento proyectado para 2022 y 2023"
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“El desafío es aprovechar esa oportunidad para buscar un buen texto que se construya sobre la base de civilidad y que busque un justo equilibrio entre derechos y deberes."
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“Existe un exhaustivo proceso de búsqueda, ejecutado por expertos privados, que se juegan su prestigio eligiendo a los mejores candidatos."
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“No voy a entrar en un debate sobre la propuesta de la Comisión Constituyente: me preocupa mucho más lo que ocurra en Chile como consecuencia de la polarización."
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“Hay una generación que está convencida de que las vacas dan leche: no entiende que para que eso suceda es necesario trabajo, foco, tareas y objetivos."
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“Debemos asumir que las crisis no son permanentes y, por lo tanto, no hay que quemar las naves frente a ellas. Lo que corresponde es poner foco y no pánico."
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“La pandemia nos ha cambiado la forma de trabajar y de relacionarnos en el trabajo”, dijo el socio de C-Group Excecutive Search and Consulting, empresa de Head Hunting de altos ejecutivos.
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"En cualquier organización los líderes son los directores técnicos. Son los responsables de que el equipo sea una máquina que funcione aceitadamente."
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Incentivos a colaboradores, compromisos, acciones, libertad de acción e indemnizaciones seguras para todos.
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Acerca de los proyectos que modifican la ley laboral; la selección de altos ejecutivos; la productividad y real felicidad en el trabajo y muchos más enfoques basados en la expertise de C-group.
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Chile necesita de su gente, pero principalmente el chileno necesita sentir orgullo de sus líderes y ser parte de una comunidad que progresa junto con él.
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"Laurence J. Peter construyó una teoría conocida como “El principio de Peter”, según el cual no todas las personas (por muy hábiles que parezcan) son adecuadas para cualquier cargo."
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Una forma de ejemplificar a los que nunca contradicen a su jefe. Lo que conocemos como un yesman.
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"El propósito permite construir una columna vertebral de decisiones virtuosas. Ese propósito organizacional debe ser profundo, exigente, ambicioso pero alcanzable, con mirada de largo plazo."
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"¿Cómo se logra transformar una organización? ¿Cómo llevarla del letargo al autodesafío de querer ser ganadores?"
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"El exceso de poder, la desconexión con la realidad y la no consideración de la cultura organizacional pueden ser razones de fracaso, así como imponer objetivos inalcanzables de corto plazo, linkeados a retribución variable"
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Después de los 50, encontrar un buen puesto es casi imposible si no tienes un contacto dentro de la empresa a la que estás postulando.
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"Hacer de sus colaboradores socios de los objetivos, fomentar la comunicación, la colaboración y el aporte de ideas."
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"¿Cuáles son estos códigos? Formas de hablar, de vestir, pautas de consumo, restoranes, círculos de relaciones.""
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