"¿Cuál será el impacto de la inflación en los salarios de los chilenos? Conversación con Rose Marie Blanc en Radio La Clave"
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“Es difícil digerir que Chile tenga nuevas circunstancias y que estemos ad portas de ser de los países de la región con menor crecimiento proyectado para 2022 y 2023,"
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“El desafío es aprovechar esa oportunidad para buscar un buen texto que se construya sobre la base de civilidad y que busque un justo equilibrio entre derechos y deberes."
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“Existe un exhaustivo proceso de búsqueda, ejecutado por expertos privados, que se juegan su prestigio eligiendo a los mejores candidatos."
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“No voy a entrar en un debate sobre la propuesta de la Comisión Constituyente: me preocupa mucho más lo que ocurra en Chile como consecuencia de la polarización."
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“Hay una generación que está convencida de que las vacas dan leche: no entiende que para que eso suceda es necesario trabajo, foco, tareas y objetivos."
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“Debemos asumir que las crisis no son permanentes y, por lo tanto, no hay que quemar las naves frente a ellas. Lo que corresponde es poner foco y no pánico."
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“La pandemia nos ha cambiado la forma de trabajar y de relacionarnos en el trabajo”, dijo el socio de C-Group Excecutive Search and Consulting, empresa de Head Hunting de altos ejecutivos.
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"En cualquier organización los líderes son los directores técnicos. Son los responsables de que el equipo sea una máquina que funcione aceitadamente."
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Incentivos a colaboradores, compromisos, acciones, libertad de acción e indemnizaciones seguras para todos.
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Acerca de los proyectos que modifican la ley laboral; la selección de altos ejecutivos; la productividad y real felicidad en el trabajo y muchos más enfoques basados en la expertise de C-group.
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Chile necesita de su gente, pero principalmente el chileno necesita sentir orgullo de sus líderes y ser parte de una comunidad que progresa junto con él.
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"Laurence J. Peter construyó una teoría conocida como “El principio de Peter”, según el cual no todas las personas (por muy hábiles que parezcan) son adecuadas para cualquier cargo."
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Una forma de ejemplificar a los que nunca contradicen a su jefe. Lo que conocemos como un yesman.
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"El propósito permite construir una columna vertebral de decisiones virtuosas. Ese propósito organizacional debe ser profundo, exigente, ambicioso pero alcanzable, con mirada de largo plazo."
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"¿Cómo se logra transformar una organización? ¿Cómo llevarla del letargo al autodesafío de querer ser ganadores?"
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"El exceso de poder, la desconexión con la realidad y la no consideración de la cultura organizacional pueden ser razones de fracaso, así como imponer objetivos inalcanzables de corto plazo, linkeados a retribución variable"
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Después de los 50, encontrar un buen puesto es casi imposible si no tienes un contacto dentro de la empresa a la que estás postulando.
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"Hacer de sus colaboradores socios de los objetivos, fomentar la comunicación, la colaboración y el aporte de ideas."
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"¿Cuáles son estos códigos? Formas de hablar, de vestir, pautas de consumo, restoranes, círculos de relaciones.""
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